6.1 Rol RvC
De RvC van TBV Wonen houdt toezicht op het bestuur en op het goedgekeurde beleid van de organisatie op basis van geldende wetgeving, maatschappelijk aanvaardbare normen en goed risicomanagement. De in 2020 voorbereide nieuwe Visie op Toezicht en Bestuur van TBV Wonen, werd in het verslagjaar op 30 januari 2021 vastgesteld. Daarin staan deze 5 uitgangspunten centraal:
Werken vanuit de bedoeling en positionering We maken duidelijk hoe we onze rol in het maatschappelijke krachtenveld zien; als een partij die onze bewoners een thuis biedt.
Gericht op maatschappelijke meerwaarde RvC en bestuur zien TBV Wonen als een organisatie die maatschappelijke meerwaarde levert, niet alleen in resultaat, maar ook in de manier waarop de maatschappelijke prestaties worden geleverd.
Rolvast, duidelijkheid en in control De bestuurder verwacht van de RvC dat hij de ruimte krijgt om de rol van bestuurder goed in te vullen. Van de bestuurder wordt verwacht dat hij bereid en in staat is de RvC volledig, tijdig en betrouwbaar te informeren zodat de RvC in staat is om correct toezicht uit te oefenen.
Gezond samenspel en interactie Om samen te komen tot good governance zijn vertrouwen, interne dialoog en openheid naar buiten toe nodig. Om tot een oordeel te komen zijn onafhankelijkheid, een kritische blik en moreel kompas van wezenlijk belang.
Tegenspraak en risicocultuur Voor een gezonde risicocultuur bij TBV Wonen moet er op verschillende niveaus gepaste tegenspraak en tegenkracht mogelijk zijn.
Toezichtrol De raad houdt specifiek toezicht en controle op het behalen van de doelstellingen, de risico’s verbonden aan de strategie en de ondernemingsactiviteiten, het financieel verslaggevingsproces en de naleving van de toepasselijke wet- en regelgeving. In 2021 zijn er verschillende goedkeurende besluiten genomen, is een nieuw format voor de kwartaalrapportages ontwikkeld, een beleidsstandpunt over Triborgh en WiZ ingenomen en investeringsbesluiten nader onderbouwd.
Klankbordrol De RvC is sparringpartner van de bestuurder en reflecteerde op omvangrijke beslissingen, zoals verschillende investeringsbesluiten, de huisvestingsvisie van de organisatie, de risicoanalyse zorgvastgoed en het project sloop/nieuwbouw Torentjeshoef. De Raad vergaderde ook over de strategie van de organisatie in relatie tot de omgeving, zoals de themabijeenkomsten over ouderenhuisvesting en de portefeuillestrategie.
Werkgeversrol De Raad vervulde ook zijn werkgeversrol. De Raad vindt het belangrijk dat het bestuur goed functioneert, dat de bestuurder zijn vaardigheden in dienst van de corporatie inzet en dat de Raad zijn rol goed vervult. Er is voldoende tegenkracht, wederzijdse controle en ruimte voor reflectie en tegenspraak.
Beoordelen functioneren – Zelfevaluatie raad De Raad bespreekt ten minste een maal per jaar het eigen functioneren. In 2021 heeft de evaluatie met externe begeleiding plaatsgevonden op 23 november 2021. In het eerste deel evalueerde de Raad in aanwezigheid van de bestuurder zijn functioneren aan de hand van voorbereide vragen en thema’s. In het laatste deel besprak de Raad het individueel functioneren.
Governancecode woningcorporaties - 2021 Volgens Aedes en VTW voldoen de principes en bepalingen uit de code uit 2015 in de basis nog steeds. Daarom is voor 2021 gekozen voor een lichte herijking. De vernieuwde Governancecode 2021 geeft bestuur en commissarissen de opdracht ervoor te zorgen dat de onderliggende principes van betekenis zijn voor iedereen die bij de corporatie werkt.
