6. Verantwoording Raad van Commissarissen

Ontwikkelingen in de volkshuisvesting Net als de voorgaande jaren was 2022 een roerig jaar. We kwamen uit de coronapandemie, een lastige tijd voor een organisatie als TBV Wonen waarin we ons hebben moeten aanpassen. En toen we dachten dat we weer terug konden naar de oude situatie kregen we te maken met andere problemen: een stijgende rente, krapte op de arbeidsmarkt en een ongekend hoge inflatie. Daardoor kwam de bouwproductie onder druk te staan. Het veelbesproken stikstofdossier speelde daarin ook een rol. Al die aspecten gaan we in 2023 ook nog volop tegenkomen. Wat kan nog wel? TBV Wonen is altijd al behoudend geweest in risico’s nemen. Dat blijkt een wijs besluit als er roerige tijden aanbreken. Hierdoor zijn we nu in staat om toch projecten te laten doorgaan die we anders niet hadden kunnen realiseren. Maar niet alles kan. Als corporatie moeten we wel steeds scherpere keuzes maken in wat we doen en voor wie. In 2022 hadden we genoeg middelen om de projecten die we wilden gaan doen, gewoon te laten doorgaan. Maar in de toekomst zullen we steeds meer een afweging moeten gaan maken. Daarom hebben we in 2022 met de commissarissen veel tijd besteed aan de actualisering van de portefeuillestrategie. De portefeuillestrategie: keuzes maken Samen met medewerkers, huurders, externe belanghouders en de gemeente hebben we gekeken aan welke knoppen we kunnen draaien. We willen al onze woningen zo duurzaam mogelijk maken. Maar dat kost zo veel dat we minder woningen kunnen bouwen. Tegelijkertijd moeten we ervoor zorgen dat onze huurders niet zo veel huurverhoging krijgen dat ze het niet meer kunnen betalen. Maar hoe lager de huren zijn, hoe minder wij kunnen bouwen of verduurzamen. Een balans vinden tussen de hoofdthema’s beschikbaarheid, betaalbaarheid en duurzaamheid is dus nog belangrijker. Actieve rol Als commissarissen hebben we daar zelf ook intensief in meegedaan. Omdat het zulke grote beslissingen zijn. Dat hebben we gedaan met zogenaamde Lagerhuis-sessies. We hebben verschillende sessies gehad, met de medewerkers, het bestuur, de huurders en de belanghouders. In de discussie hebben we de scherpe randjes opgezocht met elkaar en dat heeft geleid tot nieuwe inzichten en keuzes. Nieuwe manier van toezicht Dit proces past bij onze nieuwe manier van toezicht houden. Minder afstandelijk en theoretisch, maar betrokken en in contact met elkaar. We vonden dit allemaal plezierig om te doen en het heeft ontzettend geholpen bij de beslissingen die de organisatie te maken heeft. Dat we het hele proces zelf hebben meegemaakt zorgt er ook voor dat onze toetsing aan de achterkant veel soepeler gaat. Als RvC hebben we ook het eindresultaat getoetst. En omdat wensen ook begroot moeten worden hebben we dat samen met de meerjarenbegroting gedaan. Doen wat we beloofd hebben Behalve naar onze bewoners en toekomstige bewoners hebben we ook een verantwoordelijkheid naar de overheid. We hebben bijvoorbeeld afspraken met de gemeente over hoe veel woningen we gaan bouwen en wat we aan gebiedsontwikkeling gaan doen. Er zijn ook afspraken met het rijk, zoals het Nationaal Akkoord dat Aedes namens alle woningcorporaties afsloot met de rijksoverheid en de Woonbond. Om de vier jaar maken we een ondernemingsplan waarin we vier jaar vooruitkijken. In principe kunnen we aan de huidige afspraken die we voor de komende jaren gemaakt hebben met de gemeente voldoen. De verhuurdersheffing is in 2022 komen te vervallen omdat de overheid inzag dat de corporaties daardoor minder bouwden.