2.8 Slagvaardigheid

In het eerste halfjaar van 2022 hadden we nog te maken met coronamaatregelen. Dat belemmerde de ontmoetingen met bewoners collega’s en maatschappelijke partners, maar de slagvaardigheid van de organisatie heeft er niet onder geleden. De combinatie van thuiswerken en werken in de wijken, buurten en kantoren heeft ons meer efficiency en doelmatigheid gebracht.

In 2022 hebben we op het thema slagvaardigheid weer stappen voorwaarts gezet.

De cultuurmotor heeft verbindende activiteiten georganiseerd zoals gezamenlijke lunchmomenten en het TBV-festival, waar met name aandacht was voor onze kernwaarden.
Het MT heeft een traject gevolgd gericht op team- en leiderschapsontwikkeling.
Veel aandacht voor talent- en loopbaanontwikkeling, ondersteund door een ruime mogelijkheid opleidingen te volgen.
Veel aandacht voor verbetering van processen, voorbereid door teams van verschillende disciplines.
Weer een triple A-beoordeling op de onderdelenhuurdersoordeel, duurzaamheid en onderhoud en verbetering in de Aedes-benchmark. Helaas een C voor bedrijfslasten,
We voldoen aan de Aedes Governancecode en blijven ook in 2022 binnen de financiële ratio’s van Aw en WSW.

We willen ervoor zorgen dat we onze toekomstige bewoners nu en in de toekomst van betaalbare, duurzame en kwalitatief goede woningen kunnen voorzien.

Portefeuillestrategie

Begin 2021 is de ‘Portefeuillestrategie TBV Wonen 2020-2030’ vastgesteld. Het is haast niet mogelijk is om een tienjarige portefeuillestrategie vast te stellen zonder het plan tussentijds bij te werken. Jaarlijks kijken we daarom of die nog actueel is. Begin 2022 al hebben we geconstateerd dat de ontwikkelingen een actualisatie nodig maakten.

Dit zijn de drie stappen waarin we de portefeuillestrategie geactualiseerd hebben:

We hebben de actuele ontwikkelingen en de beleidsvragen die ze oproepen besproken met managementteam, HBO TBV Wonen/Samen en de Raad van Commissarissen in april-juni 2022;
We hebben de beleidsopties voor de herijking van de portefeuillestrategie besproken en per beleidsthema (beschikbaarheid, betaalbaarheid, duurzaamheid, zorgzaamheid en leefbaarheid) een aantal beleidsopties met argumenten opgesteld.
De voorkeursopties hebben we doorgerekend en voorgelegd aan HBO TBV Wonen Samen en de Raad van Commissarissen voor positief advies en goedkeuring. De bestuurder heeft daarna de geactualiseerde portefeuillestrategie kunnen vaststellen.

De belangrijkste aanpassingen zijn:

Beschikbaarheid

We willen meer woningen toevoegen tot 2030 (netto 1000 i.p.v. 625 in Tilburg en 40 in de kern Haaren), inclusief nieuwbouw in de middenhuur tot € 950,--.
Aankopen van bezit collega-corporaties.

Betaalbaarheid

We volgen de Nationale Prestatieafspraken van juni 2022:

We verhogen de huursom in 2023, 2024 en 2025 met de cao-ontwikkeling van het voorgaande jaar min 0,5%.
In 2023 krijgen huurders een wettelijk verplichte eenmalige huurverlaging tot € 550,-- als ze:

- een inkomen op of onder het 120% sociaal minimum hebben en - een huur hoger dan € 550,-- (prijspeil 2020).

Het aantal woningen met een huurprijs tot € 550,-- (prijspeil 2020) neemt tot en met 2025 niet af.
Isolatiemaatregelen kunnen vanaf 1 januari 2023 niet leiden tot een huurstijging voor de zittende huurders.

Duurzaamheid

Betaalbaarheid voor onze bewoners is de rode draad in ons duurzaamheidsbeleid. Voor de portefeuillestrategie is de energietransitie het meest relevant, en wel op de volgende onderdelen:

Voldoen aan de Standaard per uiterlijk 2050.
Eind 2028 geen slechte labels E/F/G meer (volgens NTA8800).
Aardgasloos of hybride (CO2-neutraal eind 2045).
Zonnepanelen, aanbod voor 620 geschikte woningen
De Periodiek Onderhoud Plus-aanpak; Planmatig Onderhoud combineren we met ingrepen aan installaties of de schil naar (bijna) aardgasloos of zodanig isoleren, dat de woning geschikt is voor middentemperatuur verwarming (aardgasloosready).
We nemen de kosten van de afleversets van Ennatuurlijk voor onze rekening.

Zorgzaamheid & Leefbaarheid

Toevoeging van 400 (was 200 netto) geclusterde wooneenheden voor ouderen.
Toevoeging van ontmoetingsruimtes aan nieuwbouw geclusterde seniorenwoningen.
Meer en structureler inzetten op leefbaarheid.
Nieuwe woonzorgconcepten zoals gemengd wonen en flexwonen ontwikkelen.