5.1 Omgaan met risico’s
Net als elke organisatie wordt TBV Wonen geconfronteerd met risico’s als gevolg van externe en interne ontwikkelingen. Risicomanagement heeft in 2022 weer volop aandacht gehad. In november 2022 is de doorontwikkeling en doorleving van het risicomanagement besproken met de RvC.
Risicomanagement maakt bij TBV Wonen een vast onderdeel uit van de jaarlijkse planning- en controlcyclus. We willen vooraf weten wat de risico’s zijn en passende beheermaatregelen treffen. TBV Wonen heeft een sterk risicomijdende houding en we beperken ons tot risico’s die passen bij onze organisatiedoelen en cultuur.
Risicobeleid Jaarlijks beoordeelt het MT, aangevuld met de bestuurscontroller, integraal de belangrijkste operationele, tactische, strategische en financiële risico’s. Ze bepalen of de bestaande risicostrategieën met bijbehorende beheermaatregelen nog voldoende zijn.
Risicobereidheid In de ontwikkeling van beleid voor risicobereidheid zijn in 2022 weer stappen gezet om beleid, risico’s en prestaties meer te verbinden. Voor de risicobereidheid wordt uitgegaan van risicobewust handelen (cultuuraspect) en beleidsrealisme. Om inzicht te krijgen in de risico’s en de risicobereidheid vullen we jaarlijks een risicomanagementmodel in.
Risicomanagementmodel
De organisatie van het risicomanagement is gebaseerd op het ‘Three lines model’. Dit houdt in dat de interne beheersmaatregelen zoveel mogelijk in de eerste lijn zijn geborgd. Naast een structuur geeft het model ook handvatten voor continue verbetering van het interne beheersingsraamwerk, het risicobewustzijn en het risicobewust handelen.
We gebruiken een risicomanagementmodel waarmee we de risico’s bepalen, analyseren en beoordelen. In dit model spelen de risicomatrix en risicokaart een belangrijke rol.
Afhankelijk van de impact en gevolgen van risico’s worden risicostrategieën vastgesteld en passende beheermaatregelen genomen. Die bewaken we voortdurend.
De RvC heeft de voorkeur voor de dialogische variant van risicobeheersing met oog voor de systeemwereld tegenover de leefwereld en de verbinding van die twee. De raad benadrukt het belang van goede soft controls.
Voor de uitwerking van risicomanagement zijn in 2022 de volgende stappen gezet:
- Doorontwikkeling integraal risicomanagement met modulaire opbouw/structuur.
- Verbetering van de koppeling van strategische risico’s aan de voortgang in de praktijk.
- Projectbeheersing XL voor de grote en risicovolle vastgoedprojecten.
Risicomanagement maakt bij TBV Wonen een vast onderdeel uit van de jaarlijkse planning- en controlcyclus.
Risicobeoordeling In 2022 waren er de nodige ontwikkelingen die invloed hadden op risicomanagement en de risico’s:
- Cybersecurity
- Woningmarktontwikkelingen
- Prijsontwikkelingen en schaarste aan grondstoffen
- Stijgende energieprijzen voor consument
- Stijgende rente en inflatie
- Nationaal Prestatieafspraken
De strategische risico-top 9 in 2022, op volgorde van belangrijkheid:
In het verslagjaar hebben zich geen grote risico’s voorgedaan die een materiele impact op de organisatie of op de bedrijfsvoering hebben gehad.
